杜拉拉升职记2华年似水

作者：李可

更新时间：2018-09-07 21:59:27 [共50章]

成为干练的HR经理的杜拉拉在王伟离开后的惆怅百转之间，依然在DB卖力地工作着。一方面她经历着自己的职场变迁，另一方面也见识了更多的人和事：出身销售的八十后代表沙当当、处于35岁焦虑的大区经理孙建冬、为下属成长付出心血却不得回报的小区经理李坤……
在薪带宽酬体制中受到不公平待遇的拉拉，决定跳槽，怀着恶劣的心情，在2006年的盛夏，冒着酷暑踏上了漫漫的求职之路……
他们的故事，远比生活更精彩！

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《杜拉拉升职记2华年似水》正文: 自序; 1、离开的成本; 2、知道不知道？; 3、捍卫个人和职能尊严的经典; 4、焦虑的三十五岁; 5、野百合也有春天; 6、UP的故事; 7、提问也需要程度; 8、基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”; 9、当我们是新人的时候; 10、管理培训生“弱智”还是“有害”？; 11、管理培训生一百个里头挑半个; 12、可有可无的人，随时可被替代; 13、使别人愿意教你，是你自己的责任; 14、传递信息要分阶段; 15、秘密知道得太多的人; 16、统一的谈话模板，强大的赞美功能; 17、看资源和指标，还是看市场潜力; 18、新老板需要的是表决心; 19、想做经理的人1标准; 20、想做经理的人2上交矛盾的成本; 21、想做经理的人3四十岁的激情和能力; 22、想做经理的人4性格极端是最坏的情况; 23、想做经理的人5在影响力和驱动力之间选择; 24、想做经理的人 6愤怒的猎头; 25、想做经理的人 7跳槽动机; 26、想做经理的人 8该做的事和容易做的事; 27、什么叫READY FOR NEXT LEVEL; 28、择偶是改变命运的第二次机会; 29、财富的积累需要假以时日; 30、愤怒的“捞妹”; 31、老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分; 32、WHY比WHAT更重要; 33、当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错; 34、一个幸福指数高的房奴; 35、不用指望抄底，大势看涨就可买入; 36、高潜力人才的特征永不满足现状; 37、会议的经典; 38、别讲现任经理坏话。因为新经理会想：你和他这么闹，没准以后和我也那样; 39、70%的人曾因管得太细想跳槽。其中半数付诸了行动; 40、授权的依据和程度; 41、开会的原则与慎用感叹号; 42、将漂亮进行到底; 43、懂事是值钱的; 44、下属无性别; 45、落袋为安; 46、被嘲笑或者被怜悯; 47、求职的滋味; 48、沉浸地赚钱; 49、我一直认为，你我会情长意久
《杜拉拉升职记2华年似水》最新章节(提示：最新章节可能会延时显示，登录书架即可实时查看): 49、我一直认为，你我会情长意久; 48、沉浸地赚钱; 47、求职的滋味; 46、被嘲笑或者被怜悯; 45、落袋为安; 44、下属无性别; 43、懂事是值钱的; 42、将漂亮进行到底

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